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Aquí compartimos conocimiento

La Gerencia de proyectos tecnológicos y su impacto en las empresas.

La Gerencia de proyectos tecnológicos y su impacto en las empresas.

Por, Marco Antonio Mesa Gómez, MBA, PMP® Los proyectos tecnológicos surgen como alternativas de solución a un problema identificado, y deben estar incorporados en un plan estratégico de tecnológica que hace realidad iniciativas estratégicas corporativas.   Cada uno de ellos se debe evaluar de acuerdo a criterios que tienen que ver con transformación digital del negocio,Leer más sobre La Gerencia de proyectos tecnológicos y su impacto en las empresas.[…]

Analizando un mito de la gestión de riesgos

Analizando un mito de la gestión de riesgos

Por: Miguel Ramos Bernales, PMP® “Los riesgos se gestionan solo en los proyectos grandes y complejos” La gestión de riesgos es una de las áreas más críticas dentro de la gestión de proyectos debido a que permite administrar eficientemente los eventos que puedan ocurrir, para aprovechar las oportunidades o hacer frente a las amenazas. TodoLeer más sobre Analizando un mito de la gestión de riesgos[…]

SUPUESTOS: Aprendiendo a no sorprendernos tanto

SUPUESTOS: Aprendiendo a no sorprendernos tanto

Por, Sandra M Mercado, PMP® La guía de Dirección de Proyectos (PMBOK® Guide 5ed), define supuestos como toda situación que asumimos cierta en la planeación pero de la cual no tenemos ni verificación ni certeza alguna. De los temas que considero más importante entender es este. Veamos algunos ejemplos de supuestos: La persona que realiza unLeer más sobre SUPUESTOS: Aprendiendo a no sorprendernos tanto[…]