Y que hacer para no cometerlos Por, Sandra M Mercado, PMP® Decir no queriendo decir si, decir si cuando lo mejor era decir no, aceptar unas condiciones inferiores a las que hubiéramos podido lograr, perder un negocio por haber exagerado en lo que pedimos….. son muchos los ejemplos de los errores que solemos cometerLeer más sobre Herrorez en la Negociación[…]
Por: Miguel Ramos Bernales, PMP® “Los riesgos se gestionan solo en los proyectos grandes y complejos” La gestión de riesgos es una de las áreas más críticas dentro de la gestión de proyectos debido a que permite administrar eficientemente los eventos que puedan ocurrir, para aprovechar las oportunidades o hacer frente a las amenazas. TodoLeer más sobre Analizando un mito de la gestión de riesgos[…]
Por, Marco A Mesa Gómez. Ing. de Sistemas, Esp. Gerencia de Proyectos, MBA. CFC.PMP® Los directivos de las organizaciones deben establecer qué tipo de empresa se desea en el futuro. Todo esto en función de la propuesta de valor empresarial, y donde enfocar sus esfuerzos para que tanto clientes de la red comercial, como usuariosLeer más sobre La transformación digital empresarial ¡Más que una moda![…]
GERENCIA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y BASE TECNOLÓGICA EN EL MARCO DE PMI. Por, Augusto Ruiz, Ingeniero Mecánico, PMP® LA GESTIÓN DE RIESGOS. Dependiendo del tipo de proyecto y su envergadura, el gerente del proyecto debe ser consciente de las limitaciones y posibilidades de cada enfoque especialmente porque los proyectos de Investigación, Desarrollo e InnovaciónLeer más sobre La gestión del riesgo en proyectos de base tecnológica e innovación[…]
Por: Augusto Ruiz, Ingeniero mecánico, PMP®. Las buenas prácticas en Gestión de Proyectos constituyen una serie de herramientas que aplicadas de manera lógica y consistente elevan la probabilidad de desarrollar proyectos dentro del alcance, costo y tiempo definido. En términos generales se puede decir que estas buenas prácticas definidos en la guía del PMBOK[1] de PMILeer más sobre Gestión de proyectos: Enfoque PMBOK® y enfoque ágil[…]