Por, Alberto Angeles Contreras, PMP® Usando el Caso de Negocio como brújula en los Proyectos A todos nos queda claro que para que un proyecto sea exitoso, debe tener bien definido su objetivo. Todo proyecto surge de una necesidad, ya sea de mercado, de capacidad productiva, de mejora, de proceso, para cumplir un requisito legalLeer más sobre El caso de negocio[…]
Por, Sandra M Mercado, PMP® Es innegable que hay personas que nacen con una habilidad innata para vender y obtienen éxito en la labor que desempeñan. Al verlos algunos pensamos: bueno, me alegro por él, pero igual si no soy vendedor ¿para que aprender sobre el tema? Y aquí para efectos de aclaración sólo meLeer más sobre Vender no es para mí ¿Está seguro?[…]
Por, Marco Antonio Mesa Gómez, MBA, PMP® Los proyectos tecnológicos surgen como alternativas de solución a un problema identificado, y deben estar incorporados en un plan estratégico de tecnológica que hace realidad iniciativas estratégicas corporativas. Cada uno de ellos se debe evaluar de acuerdo a criterios que tienen que ver con transformación digital del negocio,Leer más sobre La Gerencia de proyectos tecnológicos y su impacto en las empresas.[…]
Y que hacer para no cometerlos Por, Sandra M Mercado, PMP® Decir no queriendo decir si, decir si cuando lo mejor era decir no, aceptar unas condiciones inferiores a las que hubiéramos podido lograr, perder un negocio por haber exagerado en lo que pedimos….. son muchos los ejemplos de los errores que solemos cometerLeer más sobre Herrorez en la Negociación[…]
Por: Miguel Ramos Bernales, PMP® “Los riesgos se gestionan solo en los proyectos grandes y complejos” La gestión de riesgos es una de las áreas más críticas dentro de la gestión de proyectos debido a que permite administrar eficientemente los eventos que puedan ocurrir, para aprovechar las oportunidades o hacer frente a las amenazas. TodoLeer más sobre Analizando un mito de la gestión de riesgos[…]