Por, Marco A Mesa Gómez. Ing. de Sistemas, Esp. Gerencia de Proyectos, MBA. CFC.PMP® Los directivos de las organizaciones deben establecer qué tipo de empresa se desea en el futuro. Todo esto en función de la propuesta de valor empresarial, y donde enfocar sus esfuerzos para que tanto clientes de la red comercial, como usuariosLeer más sobre La transformación digital empresarial ¡Más que una moda![…]
GERENCIA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y BASE TECNOLÓGICA EN EL MARCO DE PMI. Por, Augusto Ruiz, Ingeniero Mecánico, PMP® LA GESTIÓN DE RIESGOS. Dependiendo del tipo de proyecto y su envergadura, el gerente del proyecto debe ser consciente de las limitaciones y posibilidades de cada enfoque especialmente porque los proyectos de Investigación, Desarrollo e InnovaciónLeer más sobre La gestión del riesgo en proyectos de base tecnológica e innovación[…]
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Por, Miguel Ramos, PMP® Todo proyecto que se emprende es con el objetivo de cubrir una necesidad dentro de una organización. La empresa necesita lograr, crear o desarrollar algo, y para ello lo hace a través de proyectos. Para que las empresas tengan un rumbo definido y sepan hacia dónde van, es importante que tenganLeer más sobre La importancia de un alcance claro y detallado[…]
Por, Sandra M Mercado, PMP® La guía de Dirección de Proyectos (PMBOK® Guide 5ed), define supuestos como toda situación que asumimos cierta en la planeación pero de la cual no tenemos ni verificación ni certeza alguna. De los temas que considero más importante entender es este. Veamos algunos ejemplos de supuestos: La persona que realiza unLeer más sobre SUPUESTOS: Aprendiendo a no sorprendernos tanto[…]